PME Industrielle & Transition écologique : la recette du terrain, pas du greenwashing

Dans les grands groupes, la transition énergétique se traduit trop souvent par un plan quinquennal, une commission RSE et un PowerPoint interminable. On parle beaucoup, on affiche des ambitions, mais les résultats concrets se font attendre.

Dans une PME industrielle, la réalité est différente. Pas de grands discours, pas de storytelling sur la « révolution verte », mais des choix opérationnels, visibles immédiatement dans les flux, les coûts et la performance.

La transition se joue là où tout commence :

• dans les ateliers, en isolant mieux plutôt que de chauffer dans le vide,
• dans la logistique, en privilégiant le GNV ou l’électrique pour réduire les trajets polluants,
• dans les process, en supprimant les gaspillages identifiés par ceux qui savent vraiment : les équipes de terrain.

C’est aussi une affaire de mesure : des indicateurs lisibles, connectés à la production, pas à un tableau Excel conçu pour rassurer Bruxelles.

La vraie transition écologique des PME industrielles repose sur la lucidité et la cohérence. Elle ne prétend pas « sauver la planète » mais elle réduit concrètement l’empreinte carbone, sans mettre en péril la compétitivité.

Moins de discours, plus d’actes. Et c’est probablement cela, la différence entre le greenwashing et une démarche crédible.

Léon

Léon Chelli arpente les mondes de l’automobile et des énergies renouvelables à travers la transition écologique. Il y déchiffre mutations industrielles et stratégies de marché avec la lucidité un peu sauvage d’un promeneur qui choisit ses propres sentiers.
Il explore les transitions avec une vision systémique, entre ironie assumée et clarté analytique.